作者：文/会员上传 来源：网络收集 时间：2024-07-05 09:15:01 阅读：201
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
全院职工同志们：
为了响应省、市关于“加强手卫生管理”的号召，更为了强化我院感控理念，落实《医务人员手卫生规范》，推广正确的手卫生标准及操作手法，推动我院手卫生工作全面开展，预防及控制院内感染的发生，保障病人及医务人员的安全，我院特开展“手卫生宣传月”主题活动。现发出如下建议：
一、全体医务人员积极支持响应本次手卫生活动，在单位形成讲究手卫生的良好风气。
二、全体医务人员认真学习落实《医务人员手卫生规范》，使我院医疗单位的'手卫生工降作更加科学化、规范化的开展，使其能更好地预防和控制医院感染的发生，有效低医院感染率。
三、积极参与各种形式的手卫生知识的培训，树立自我保护意识，安全服务患者的观念。
四、在工作中严格执行手卫生规范，牢记洗手指征、按六步洗手方法正确洗手。形成自觉洗手，主动手消毒的习惯，改善我市医务人员手卫生状况。
五、从我做起，从现在做起，关爱生命，关注手卫生，用我们的双手传递健康，用我们的双手保障安全。让我们携起手投入到手卫生活动中，把手卫生活动搞得轰轰烈烈扎扎实实，全面推动我院感控工作再上一个新台阶。
同志们，让我们行动起来吧，积极参与，关爱生命，关注手卫生，为全面提升我院医疗护理质量水平做出我们应有的贡献!
建议人：
日期：
亲爱的全体员工和病员朋友们：
烟草及烟草制品对人类健康的危害，已经成为当今世界最严重的公共卫生问题之一，也是人类健康所面临的最大的、但可以预防的危险因素。医院是人们防治疾病、保护健康的场所。作为白衣战士，也作为健康的守护者，我们有责任和义务做好控烟先锋、控烟表率！有责任和义务大力倡导人们摒弃不良的卫生习惯，营造舒适的就医环境。为此我们向全院医务人员和病员及其家属朋友们发出建议：
1、全院职工要积极贯彻执行医院关于创建无烟医院的各项规章制度，带头禁烟，率先垂范。
2、医务人员要成为创建无烟医院的表率。旗帜鲜明地支持控烟，带头戒烟，要将控烟工作作为医院相关临床诊疗或防治工作的一部份，相互监督，及时劝阻和制止身边抽烟的朋友，使禁烟成为大家的自觉行为，达到实现无烟医院的目标。
3、病员朋友及家属要积极配合，养成禁烟的好习惯。在医院就医过程中，严格执行医院的有关禁烟规定，共同营造良好的就诊环境。
4、努力营造无烟医院的良好氛围，以拒绝烟草、从我做起、引领健康、人人有责为宣传主题，要把开展禁烟活动当做自己义不容辞的责任和义务，当做关爱他人生命，维护他人健康的医德行为，当做一种现代服务理念践行到日常工作的始终。同时要耐心细致地做好患者、家属和来访者的禁烟工作。
健康所系，生命相托。让我们立即行动起来，拒绝烟草！减少疾病！为净化环境，为中华民族的健康事业，共创一个文明、健康、和谐的无烟医院！
建议人：
时间：xx年xx月xx日
一、项目概况
(一)项目名称
广元**医院建设项目
(二)项目责任人
傅莉(广元**医院总经理)
(三)项目主管单位
广元市卫生局
(四)项目内容
1、修建住院部综合楼一幢：面积5000平方米，每平方造价元，计划投资1000万元。
2、建立住院部高级病房300张床位：每间病房有空调、彩色电视、独立浴室、卫生间、高级病床、茶几沙发，计划病房装修和病房设施投资2024万。
3、设备计划：针对医院设备状况，拟购置核磁共振、内窥镜、检验设备等一批大中型诊断检查设备，达到国家三级甲等综合医院标准，计划投资2024万元。
4、人才培训：针对现有专业技术人员和购进设备，计划培养一批专业技术人才16人次，培训费每人0.7万元。共计计划投资12万。
5、计划投资30万购买救护车一辆。
6、其他辅助设施100万
7、总计划投资5142万元。二、项目建设的背景和政策支持(一)项目提出的背景和必要性1、基本建设：
医院于20xx年1月成立，占地面积6000平方米，其中业务用房5500平方米，辅助用房120平方米，，绿化面积380平方米，固定资产净值3000万元。
2、人员结构与床位设置：
医院现有在职职工80人，专业技术人员68人，其中大专以上学历65人，中专、职高25人。专业技术人员中，有高级技术职称的3人，副高级技术职称的5人，中级技术职称30人，初级技术人员30人。医院设病床120张，有病房护士30人。
3、设备状况：
医院现有国产500毫安x光机、ct、c臂、彩超、b超、电子胃镜、麻醉机、经颅多普勒、心电图机、心电监护仪5台、全自动分析仪、全自动血球分析仪、国产救护车等万元以上医疗设备20台。
4、医院管理：
医院实行董事长领导下的院长负责制，院科两级管理，临床科室实行综合目标管理责任制，要求各临床科室制定详尽的管理章程、明确落实责任实体制、细化管理流程、规范各种医疗操作行为，努力提升医疗护理质量，切实保障患者生命健康安全。我院被利州区卫生局评为民营医疗机构“先进单位”，“5.12”抗震救灾中先后被广元市卫生局、利州区卫生局、国际商会评为抗震救灾“先进单位”，被广元市卫生局评为广元市重点中医专科医院。
5、机构设置：
b超诊断室等11个。医院具有诊治常见病、多发病、部分危重症、现场急救及基层业务指导的能力。年门诊10万人次，住院5000多人次，手术1000多台(次)，业务收入500万元，病床使用率68%，治愈好转率94%，危重病人抢救成功率78%。
(二)国家相关政策支持
1、国家卫生部鼓励民营医院健康、快速发展，所有的政策与公立医院一视同仁，享有平等的权利。
2、**省卫生厅印发了《进一步促进民营医疗机构加快发展、健康发展的意见》。
3、我院得到广元市卫生局、利州区卫生局的高度重视和关怀，得到各方面的政策支持，我院已是广元市公费医疗、新农合、各县区公费医疗、居民保险、120紧急救援网络定点医院。
(三)项目投资的概况
1、有雄厚的经济实力。
2、资金及时到位
三、项目定位和选址
(一)项目定位
三级甲等综合医院
(二)项目选址
1、区域综合环境：
广元湘康医院坐落于南河中心地段，常住人口20万，经济活跃，人民生活水平较高，对疾病的认识能力都有较深的了解，而所有的大型医院，如广元中心医院、急救中心等都座落于老城、东坝片区，南河片区没有一家上规模的综合性医院。
2、局部环境及周边环境：
在南河片区内，湘康医院已是具有一定规模的大专科小综合性医院，能够接纳部分患者的防病治病。再者，所有大型医院病房设施普通化，而我院设定的高级病房，既能满足生活水平不断提高的人民群众的需要，又能提升医院的档次，创造一定的经济价值和社会价值，力争建成广元首座“星级酒店式医院”。
(三)项目建设的必要性
1、项目的实施是为满足南河片区及周边医疗市场的需要：
该项目能有效地改变医疗卫生条件，满足人民群众就近医疗及人民健康的需求。项目的实施将大大改善病人诊疗环境，增强现场及院内危重疑难病抢救诊治能力，提高危重病人抢救成功率和治愈好转率，促进医护质量的全面提高。
2、该项目是全市卫生事业发展的需要：
广元湘康医院是南河片区医疗服务、医学科研、计划生育技术指导、卫生技术人员培训中心，承担着南河片区危重病、疑难病的治疗和自然灾害、突发事件的医疗救护、职工公费医疗等任务。项目的实施，将有助于进一步优化我市卫生资源的配置，充分发挥湘康医院的综合作用，改变我市卫生事业。
3、该项目是提高我市人民健康水平的需要：
我院虽坐落于南河中心地段，经济活跃，人民生活水平较高;但随着外来人口的流动及人民膳食生活的改变，心血管病、肿瘤呈上升趋势，结核、肝炎等传染病发病率较高。这些因素已成为影响人民健康水平的重要因素。该项目的实施将为提高我市人民健康水平起到十分重要的作用。
(四)项目建设的可行性
1、领导重视：
卫生厅十分重视医院医疗事业的建设，把这项工作列入了重要项目建设，把保障人民群
众的健康作为保障经济建设的主要任务来抓，促进卫生事业的`迅速发展。
2、医院已形成一定基础和规模：
广元湘康医院基础设施建设已初具规模，长期聘请广元市知名骨科专家、妇产科专家、内科专家坐诊，拥有雄厚的技术力量，并积极创建国家三级甲等综合医院，已具备实施该项目的基本条件。
3、医院领导班子能力强：
广元湘康医院在两个文明建设上取得了显著成绩，医院领导干部具有求真务实、开拓进取的精神，有决心和能力把医院建设好。
四、项目开发思路及初步规划
(一)项目建设的目标及指导思想
1、目标：
提高我院的综合医疗水平，推动全市卫生事业的发展。满足南河片区及周边医疗市场的需要，改善病人诊疗环境，增强现场及院内危重疑难病抢救诊治能力，提高危重病人抢救成功率和治愈好转率，促进医护质量的全面提高。为南河片区人民防病治病提供有力保障，为他们提供优质的服务、高疗效的医疗水平及温馨舒适的就医环境。
2、指导思想：
立足医院现有条件，以项目资金为依托，加强基础设施建设，购置一批大中型检查设备仪器，新增设诊疗科室，完善医院急救功能，达到科室齐全，布局合理，把广元湘康医院建成符合国家三级甲等综合医院标准，为提高劳动者素质，加快脱贫致富奔小康的进程发挥更大的作用。
(二)总体规划布局
1、基建计划：修建住院部综合楼一幢，面积5000平方米，每平方造价2024元，计划投资1000万元。2、设备计划：针对医院设备状况，拟购置核磁共振、内窥镜、检验设备等一批大中型诊断检查设备，达到国家三级甲等综合医院标准，计划投资30万购买救护车一辆。计划投资2024万元。
3、人才培训：
针对现有专业技术人员和购进设备，计划培养一批专业技术人才16人次，培训费每人0.7万元。共计计划投资12万元。
(三)功能分区及建设周期
该项目审批到款后开始建设，共计一年完成建设。
1、基础建设。修建住院部综合楼，计划一年内建设完成，并投入使用。
2、设备购置。在房屋修建期间开始购置设备，在一年内采购、安装完成，投入使用。
3、人才培训。在房屋建设的同时，开始培训人才，两年内完成人员人才培训。
(四)项目经营思路
五、项目财务分析
投资项目估算投资金额(万元)投资项目预计回收期(年)
10修建住院部综合楼100010住院高级病房装修及设施费用2024
购置医疗设备
其他辅助设施2000810010
购置救护车305
人才培训125
合计5142
2、预计投资后每年增加营业收入1000万元
3、增加营业税及附加55.5万元
4、以收回医疗药品收入计划在5年内
综上所述，在广元**医院贷款建设项目是可行的。
各位同仁们：
烟草有毒，吸烟有害。全世界每年约有500万人死于与吸烟有关的疾病，吸烟不但能使吸烟者走向慢性自杀，还殃及家人和亲友。消除吸烟危害，已经成为当先世界性趋势和历史性潮流，我国已有许多城市以政府的名义立法，相继颁布公共场所禁止吸烟的法律法规，禁烟完全反映时代的`呼声，符合人们的利益、愿望和要求。
卫生工作者是人民群众的健康卫士，肩负着预防和控制疾病、维护和促进健康的神圣使命。面对烟草对人类健康的威胁，卫生工作者应当率先垂范、以身作则，摒弃吸烟陋习，自觉为禁烟做表率，积极营造控烟的养好社会环境，倡导科学、文明、健康的生活方式，提高全民健康素质。在此，我们向我院全体医务人员建议：
1、为了您和他人的健康，请从我做起，从现在做起，积极学习和宣传控烟知识，为全院的控烟工作贡献自己的一份力量。
2、创建无烟医疗卫生机构，让我们的医院、实验室、会议室成为无烟的工作环境。
3、吸烟者要主动戒烟或不在公共场所吸烟，不在同事、朋友、家人和患者面前吸烟和递烟，尤其是不在儿童面前吸烟，使他们免受被动吸烟的危害。
4、领导干部、环节干部率先垂范，做控烟活动的榜样，努力营造戒烟、控烟的氛围。
5、从医院、从家庭做起，推动无烟医院建设。各科室以"创先争优"活动为契机，统一认识、统一思想，形成合力，创建无烟医院、无烟家庭，努力推动无烟医院建设，实现无烟医院达标。
控制吸烟，减少烟害，让我们立即行动起来，拒绝烟草，珍爱生命，减少疾病，引领健康，共创一个没有烟草危害的清新环境与和谐社会！
建议人：
时间：xx年xx月xx日
医院管理部门的叔叔阿姨们：
您好!
近期是流感，发热的高峰阶段。因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。所以，我提出以下建议，以改善这些状况：
1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。
2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。
3、紧急疏散部门有更加严密。
4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。
5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。
6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。
7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。
真诚希望可以采纳上面的建议!
建议人：潘雨欣
20xx年11月9日
一、为提升医院的服务质量，要求医院上下开展微笑服务训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。
微笑服务包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数”
1、首先，管理层在理念上主动进行调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。
2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。
3、让职工体会到当家做主的感觉
4、为员工搭建事业发展平台，通过发展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时，并与之确立科室年度发展目标，奖惩并举，绩效挂钩。
1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，提高服务质量;
2、制定有关激励措施，积极培养引进人才;
3、提高福利待遇，留住技术人才，提高医疗技术水平;
4、加强医德医风教育，改善服务态度;
5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;
6、树立典型，大力宣传好人好事;
7、向患者公开医疗收费透明度;
10、转变思维，换位思考，真正树立“服务”观念，把患者作为顾客、上帝;
11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;
12、加强医疗安全教育，提高医疗事故防范能力;
13、为不得满足群众健康需求，多增添一些先进的医疗设备;
14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深入病区督查评议。
参与编制单位与人员名单
项目名称:青川县人民医院建设项目
项目责任人:李仕学(青川县人民医院院长)
项目主管单位:青川县发展计划局、青川县卫生局
资料编撰:袁正华(青川县卫生局办公室主任)
梅玉春(青川县人民医院办公室主任)
罗德华(青川县发展计划局社会事业股股长)
文稿统筹:林 浩(青川县发展计划局办公室主任)
第一章 项目建设的必要性和依据
一、全县自然、地理和经济状况
青川县是四川盆地北部边缘的“老、少、边、穷”贫困县，行政隶属四川省广元市，地处川、甘、陕交界处的"鸡鸣三省"之地。
东靠广元市中区，南邻江油市，西接平武县，北连甘肃省文县和武都县，东北与陕西省宁强县交界。
幅员面积3217.08平方公里。
辖9镇28乡(其中回族乡2个)、271个行政村、 1951个村民组、72883户，总人口249153人，其中农业人口211718人，占85%，人口密度为每平方公里76人。
在总人口中，汉族占 97.0%，回族占2.6%，满族、蒙古族、藏族、壮族、苗族、东乡族、朝鲜族等7个少数民族占0.4%，人口增长率7.5‰。
青川县自然条件恶劣。
一是境内高山林立，地势西北高，东南低。
最高海拔3837米，最低海泼492米，平均坡度8‰，有“摩天岭上雪花飞，白龙江畔菜花黄 ”之说。
国土分布为“四水七六山、二十地和田”。
现有耕地39.1万亩，人平1.84亩，耕地中，坡度在25°以上的有24.5万亩，占63%。
这些耕地水土流失严重，劳动强度大，投入高，产出低。
二是自然灾害严重。
无霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、涝、风、雹、霜等自然灾害频率高、危害重。
三是远离城市，交通不便。
县城距成都370公里，距广元市中区140公里。
有11个乡镇公路无等级，无班车。
农民治病难，商品流通难。
青川正在治穷的路上艰苦跋涉。
青川人发扬负重自强的精神，遵循市场经济规律，在招商引资开发资源、推进农业产业化经营、培育支柱产业、进行基础设施的配套建设等方面取得了较大的突破。
特别是把加强医疗卫生建设，提高劳动者素质，作为脱贫致富的前提，给予了更多地关注。
二、全县卫生事业状况
(一)机构设置。
全县有46个乡以上医疗卫生机构，其中县人民医院、县中医院、县防疫站、县妇幼保健院各一所，乡镇设有38个卫生院，村设有271个卫生站，县、乡、村三级医疗网基本形成。
(二)卫生人力资源。
全县有卫生技术人员602人，其中大专以上学历48人，中专学历205人，专业技术人员结构中，有副高级技术职称的22人，中级技术职称的86人，初级技术职称的308人，每千人中有卫生技术人员2.4人。
(三)卫生费用。
全县卫生事业费128万元，占全县财政支出的2.7%,由于资金短缺，单靠医院购置大中型医疗设备和仪器十分困难。
(四)医疗卫生服务。
全县有业务用房1.8万平方米，设置病床位1.8万张，由于基本医疗设备匮乏，特别是病人运输及巡回医疗缺运输及抢救设备，给危重疾病诊治带来困难。
全县年门诊28万人次，住院5000人次，医疗业务收入960万元。
(五)居民健康状况。
2024年末，全县法定传染病发病率为180/10万，孕产妇死亡率120/10万，婴儿残废率26.7%，5岁以下儿童死亡率38‰，人均寿命64岁。
三、县人民医院基本情况
(一)基本建设。
青川县人民医院始建于1956年2月，占地面积13440平方米，2024年底医院总建筑面积9858平方米，其中业务用房4600平方米，辅助用房120平方米，职工住宅5138平方米，道路占地1282平方米，绿化面积2300平方米，固定资产净值410万元。
(二)人员结构与床位设置。
医院现有在职职工152人，专业技术人员116人，其中大专以上学历19人，中专、职高68人，专业技术人员中，有副高级技术职称的8人，中级技术职称47人，初级技术人员73人。
医院设病床120张，有病房护士36人，病房护士与病床数之比为1:0.3，病床数与总人数之比为 1:1.26。
(三)设备状况。
医院现有国产400毫安x光机、b超、纤维胃镜、麻醉机、脑电地形图仪、日产心电图机、国产华西牌救护车等万元以上医疗设备7台(件)。
(四)医院管理。
医院实行院长负责制，院科两级管理，临床科室实行综合目标管理责任制，后勤科室实行自收自支的管理办法。
医院自19xx年以来，先后荣获全国卫生文明建设先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位、省卫生系统文明医院等荣誉称号。
被评为广元市先进基层党组织、医德医风先进集体，连续5年评为县“四好”领导班子。
(五)机构设置。
医院设内科、儿科、外科、妇产科、五官科、口腔科、传染科等临床诊疗科室12个。
医技科室设有药剂科、检验科、血库、放射科、心电、b超诊断室等11个。
医院具有诊治常见病、多发病、部分危重症诊治、现场急救及基层业务指导的能力。
年门诊10万人次，住院2300人次，手术220台(次)，业务收450万元，病床使用率68%，治愈好转率94%，危重病人抢救成功率78%，一九九四年十月经评审达到国家二级乙等综合医院标准。
四、县人民医院存在问题及解决办法
(一)存在问题：
1、基础设施问题。
目前医院仅业务用房460平方米，门诊部仅有1600平方米，科室不全，设置不规范，不能满足广大人民群众就诊的需要。
无专设传染病房，容易形成院内交叉感染。
2、设备问题。
医院设备陈旧、简陋，缺乏大中型设备仪器。
目前，县人民医院仅有400毫安x光机、b超、国产华西牌救护车等设备，基本无进口设备、大中型设备和较好的救护车及抢救设备，给诊断危急疑难病患者抢救治疗带来困难。
3、人员问题。
医院大专以上学历人员少，门诊部、外科、传染科、妇产科科室无学科带头人，许多危急疑难患者难于就地诊断，转外就医率高，给患者造成了经济负担。
(二)解决的办法。
1、根据二级甲等医院硬件设施建设要求和我县实际情况，新建门诊综合楼一幢，达到科室设置齐全，急诊室功能得到完善，新建传染病房，使传染科与普通内科分开，符合二级甲等医院要求。
2、增添ct、内窥镜、各种监护设备及救护车等大中设备，满足危重病人的抢救和疑难病人的检查诊断治疗。
以完善服务功能，增强县人民医院的综合作用和服务能力。
3、培养外科、内科、传染科等一批专业人才，各科室有学科带头人。
结合购进的设备，培养与设备相适应的人才，以提升诊断水平。
五、项目建设的必要性和可行性
(一)项目建设的必要性
1、项目的实施是解决我县因贫致病、因病返贫的有效途径。
青川县是广元最偏僻的县份之一，县城距乡镇路途远，交通不便，危急病人转诊极为困难。
项目的实施将大大改善危急病人诊疗条件。
2、该项目是全县卫生事业发展的需要。
县人民医院是全县医疗服务、医学科研、计划生育技术指导、卫生技术人员培训中心，承担着全县危重病、疑难病的治疗和自然灾害、突发事件的医疗救护、职工公费医疗等任务，项目的实施，将有助于进一步优化我县卫生资源的配置，充分发挥县医院的综合作用，改变我县卫生事业落后状况。
3、该项目是提高我县人民健康水平的需要。
我县经济文化落后，地理环境恶劣，群众生活卫生条件差，氟中毒、肺吸虫病等地方病较多，随着缮食结构的变化，心血管病、肿瘤呈上升趋势，结核、肝炎等传染病发病率较高。
这些因素已成为影响人民健康水平的重要因素。
该项目将为提高我县人民健康水平起到十分重要的.作用。
4、该项目是陕、甘毗邻高山地区农民就医的需要。
青川县地处四川北部边缘，距甘肃省界5公里，陕西省界10公里，两省毗邻乡镇有11个，8万多人，距县人民医院仅有10公里，来我县诊治疾病最方便。
该项目实施，对解决毗邻高山地区农民就近医治疾病，实现卫生资源共享具有十分重要的意义。
(二)项目建设的可行性。
1、领导重视。
县委、县府十分重视县人民医院建设。
把这项工作列入了重要议事日程，分管副县长亲自抓该项目建设，把保障人民群众的健康作为保障经济建设的主要任务来抓，促进卫生事业的迅速发展。
2、医院已形成一定基础和规模。
县人民医院基础设施建设已初具规模，一九九四年达到国家二级乙等综合医院标准，并积极创建国家二级甲等综合医院。
已具备实施该项目的基本条件。
3、医院领导班子能力强。
青川县人民医院在两个文明建设上取得了显著成绩，医院领导干部具有求真务实、开拓进取的精神，有决心和能力把医院建设好。
参与编制单位与人员名单
项目名称:青川县人民医院建设项目
项目责任人:李仕学(青川县人民医院院长)
项目主管单位:青川县发展计划局、青川县卫生局
资料编撰:袁正华(青川县卫生局办公室主任)
梅玉春(青川县人民医院办公室主任)
罗德华(青川县发展计划局社会事业股股长)
文稿统筹:林 浩(青川县发展计划局办公室主任)
第一章 项目建设的必要性和依据
一、全县自然、地理和经济状况
青川县是四川盆地北部边缘的“老、少、边、穷”贫困县，行政隶属四川省广元市，地处川、甘、陕交界处的"鸡鸣三省"之地。
东靠广元市中区，南邻江油市，西接平武县，北连甘肃省文县和武都县，东北与陕西省宁强县交界。
幅员面积3217.08平方公里。
辖9镇28乡(其中回族乡2个)、271个行政村、 1951个村民组、72883户，总人口249153人，其中农业人口211718人，占85%，人口密度为每平方公里76人。
在总人口中，汉族占 97.0%，回族占2.6%，满族、蒙古族、藏族、壮族、苗族、东乡族、朝鲜族等7个少数民族占0.4%，人口增长率7.5‰。
青川县自然条件恶劣。
一是境内高山林立，地势西北高，东南低。
最高海拔3837米，最低海泼492米，平均坡度8‰，有“摩天岭上雪花飞，白龙江畔菜花黄 ”之说。
国土分布为“四水七六山、二十地和田”。
现有耕地39.1万亩，人平1.84亩，耕地中，坡度在25°以上的有24.5万亩，占63%。
这些耕地水土流失严重，劳动强度大，投入高，产出低。
二是自然灾害严重。
无霜期只有243天，年降水1022毫米，且主要集中在夏、秋季，旱、涝、风、雹、霜等自然灾害频率高、危害重。
三是远离城市，交通不便。
县城距成都370公里，距广元市中区140公里。
有
11个乡镇公路无等级，无班车。
农民治病难，商品流通难。
青川正在治穷的路上艰苦跋涉。
青川人发扬负重自强的精神，遵循市场经济规律，在招商引资开发资源、推进农业产业化经营、培育支柱产业、进行基础设施的配套建设等方面取得了较大的突破。
特别是把加强医疗卫生建设，提高劳动者素质，作为脱贫致富的前提，给予了更多地关注。
二、全县卫生事业状况
(一)机构设置。
全县有46个乡以上医疗卫生机构，其中县人民医院、县中医院、县防疫站、县妇幼保健院各一所，乡镇设有38个卫生院，村设有271个卫生站，县、乡、村三级医疗网基本形成。
(二)卫生人力资源。
全县有卫生技术人员602人，其中大专以上学历48人，中专学历205人，专业技术人员结构中，有副高级技术职称的22人，中级技术职称的86人，初级技术职称的308人，每千人中有卫生技术人员2.4人。
(三)卫生费用。
全县卫生事业费128万元，占全县财政支出的2.7%,由于资金短缺，单靠医院购置大中型医疗设备和仪器十分困难。
(四)医疗卫生服务。
全县有业务用房1.8万平方米，设置病床位1.8万张，由于基本医疗设备匮乏，特别是病人运输及巡回医疗缺运输及抢救设备，给危重疾病诊治带来困难。
全县年门诊28万人次，住院5000人次，医疗业务收入960万元。
(五)居民健康状况。
20xx年末，全县法定传染病发病率为180/10万，孕产妇死亡率120/10万，婴儿残废率26.7%，5岁以下儿童死亡率38‰，人均寿命64岁。
三、县人民医院基本情况
(一)基本建设。
青川县人民医院始建于19xx年2月，占地面积13440平方米，20xx年底医院总建筑面积9858平方米，其中业务用房4600平方米，辅助用房120平方米，职工住宅5138平方米，道路占地1282平方米，绿化面积2300平方米，固定资产净值410万元。
(二)人员结构与床位设置。
医院现有在职职工152人，专业技术人员116人，其中大专以上学历19人，中专、职高68人，专业技术人员中，有副高级技术职称的8人，中级技术职称47人，初级技术人员73人。
医院设病床120张，有病房护士36人，病房护士与病床数之比为1:0.3，病床数与总人数之比为 1:1.26。
(三)设备状况。
医院现有国产400毫安x光机、b超、纤维胃镜、麻醉机、脑电地形图仪、日产心电图机、国产华西牌救护车等万元以上医疗设备7台(件)。
(四)医院管理。
医院实行院长负责制，院科两级管理，临床科室实行综合目标管理责任制，后勤科室实行自收自支的管理办法。
医院自1992年以来，先后荣获全国卫生文明建设先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位、省卫生系统文明医院等荣誉称号。
被评为广元市先进基层党组织、医德医风先进集体，连续5年评为县“四好”领导班子。
(五)机构设置。
医院设内科、儿科、外科、妇产科、五官科、口腔科、传染科等临床诊疗科室12个。
医技科室设有药剂科、检验科、血库、放射科、心电、b超诊断室等11个。
医院具有诊治常见并多发并部分危重症诊治、现场急救及基层业务指导的能力。
年门诊10万人次，住院2300人次，手术220台(次)，业务收450万元，病床使用率68%，治愈好转率94%，危重病人抢救成功率78%，一九九四年十月经评审达到国家二级乙等综合医院标准。
烟草危害是当今世界最严重的公共卫生问题之一。目前全球共有11亿吸烟者，每年导致近500万例可以预防的死亡。据报道，一支香烟可以产生500毫升的烟雾，含有尼古丁、一氧化碳、氯氰酸等多种有害物质。尼古丁会使血管收缩，可能会引起心血管病变，直接削弱心脏的收缩力并损害脑细胞，导致记忆衰退、头痛、失眠，长期吸烟还会使肺癌的发病率明显提高。吸烟有害健康，被动吸烟危害更大。吸烟对自己的身体有百害而无一利，也对别人的健康造成威胁。我们的生命仅有一次，请珍爱我们的生命，远离烟草危害。
为此，我们一（1）班倡议：全体老师们及同学们积极行动起来，让我们的学校真正成为无烟学校！我们将在醒目处张贴禁烟标志和宣传标语、禁烟海报。请大家充分认识吸烟的.危害性，从我做起，从现在做起，自觉做到不吸烟，并提醒和监督吸烟行为。让我们共同拥有一个健康、清洁、文明的学习与工作环境！让我们从自己做起，从现在做起，共同努力，为创建优美、洁净、文明的和谐校园，进一步推进星港的精神文明建设而贡献出每个人应尽的一份力量!
尊敬的院领导：
你们好!
个人的发展离不开医院的发展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的改变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成一定的不利影响。
医保政策的改变也未必是坏事，可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境，我们必须做大做强。提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考：
1. 努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新
方法。在医院资金不足的情况下，可考虑鼓励员工自费学
习，待学成后给予政策支持，产生效益给予奖励。
2. 在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院
的覆盖面，增加病人来源，避免将来无用武之地，在国家
也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈
亏，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时
锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力，让大家快些
成为专家。
3. 在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自
高门诊数量。
4. 明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积
极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。
5. 作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。我
们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可
以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们
可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将
科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源
最大利益化。
感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解
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