一建项目施工承包合同范本(必备5篇)

一建项目施工承包合同范本1

▍【例题1·单选】项目投资目标的分解指的是通过编制（ ），分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

A．项目投资规划

B．项目管理大纲

C．项目投资计划

D．项目实施规划

查看答案
▼

【答案】A

【解析】项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

▍【例题2·单选】施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（ ）。【20_】

A.投资估算

B.工程结算

C.施工图预算

D.竣工决算

查看答案
▼

【答案】C

【解析】相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

▍【例题3·单选】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（ ）。【20_】

A．工程概算与工程合同价

B．工程预算与工程合同价

C．工程预算与工程概算

D．工程概算与工程决算

查看答案
▼

【答案】C

【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。ABD属于在施工过程中投资的计划值和实际值的比较。

▍【例题4·单选】应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（ ）。【20_】

A．工程预算

B．施工预算

C．工程进度款

D．工程决算

查看答案
▼

【答案】A

【解析】相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

▍【例题5·单选】应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。

A．工程概算和工程预算

B．工程概算和工程款支付值

C．工程概算和工程决算

D．工程决算和工程款支付值

查看答案
▼

【答案】A

【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

▍【例题6·多选】在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（ ）。

A．工程预算与工程概算的比较

B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程合同价与工程概算的比较

D．工程款支付与工程合同价的比较

E．工程款支付与工程预算的比较

查看答案
▼

【答案】BCDE

【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较；②工程合同价与工程预算的比较；③工程款支付与工程概算的比较；④工程款支付与工程预算的比较；⑤工程款支付与工程合同价的比较；⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

一建项目施工承包合同范本2

▍【例题1·多选】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（ ）。

A．对外进行纳税申报

B．制定企业经营目标

C．选择施工作业队伍

D．组织项目管理班子

E．指挥工程项目建设的生产经营活动

查看答案
▼

【答案】CDE

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

▍【例题2·多选】项目经理在项目管理方面的主要任务是（ ）。

A．施工安全管理

B．施工投资控制

C．施工质量控制

D．工程合同管理

E．工程信息管理

查看答案
▼

【答案】ACDE

【解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。

大家看了讲义要好好刷题哦~这样知识才可以更好的巩固~

一建项目施工承包合同范本3

1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

3.承包人的工作：

1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;

2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;

3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的'费用;

4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;

5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

一建项目施工承包合同范本4

▍【例题·多选】下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（ ）。

A．项目经理是项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个技术岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E．项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

查看答案
▼

【答案】ACDE

【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大，A、E正确。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B错误。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定，C正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，D正确。

一建项目施工承包合同范本5

▍【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A．各子系统进度计划

B．工程总进度计划

C．工程总进度规划

D．各子项目工程进度计划

E．总进度纲要

查看答案
▼

【答案】ABCD

【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

▍【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（ ）。

A．一周

B．一旬

C．一季

D．一年

E．一个项目期

查看答案
▼

【答案】AB

【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

▍【例题3·单选】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。

A．预测值与计划值

B．计划值与实际值

C．实际值与预测值

D．计划值与定额标准值

查看答案
▼

【答案】B

【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。